Peter Eibler

Ich kann mich noch sehr gut erinnern, als ich vor 25 Jahren meinen ersten Manager Job bekam.

Endlich Führungskraft. Euphorie! Ich war voll motiviert und engagiert – und ich hatte hehre Ziele! Es dauerte ein wenig, um zu erkennen, dass meine Mitarbeiter das ein wenig anders sahen – sie waren eher in einer Warteposition: „schauen wir mal“. Ich war hauptsächlich mit mir selbst beschäftigt … es gab Unmengen an neuen Herausforderungen und Dingen, die ich zum ersten Mal machte. Mein Team war eher im Hintergrund. Ich war weit davon entfernt, ein Team führen zu können. Das war gar nicht gut.

Aus heutiger Sicht hätte es genau umgekehrt sein sollen.

Ich kam aus einer Rolle als Experte - und brauchte eigentlich nur „mich“ um erfolgreich zu sein. In meiner neuen Rolle als Führungskraft brauchte ich aber mein Team, um erfolgreich zu sein. Die Experten waren nun mein Team.

Das habe ich damals nicht erkannt. Die Zeiten waren gut und das Business lief fast von selbst – und somit war meine „Gnadenfrist“ länger. In der heutigen Zeit wäre ich schon bald wieder Experte geworden … Ich musste den harten Weg gehen. Das war schwierig und es dauerte lange, um herauszufinden, worauf es wirklich ankommt.

Und worauf kommt es wirklich an? Auf Menschen!

Als Führungskraft bist du nur durch dein Team erfolgreich. Und dein wichtigstes und einziges Tool ist zu kommunizieren. Gut zu kommunizieren. Egal ob bei Zielvereinbarungen, Rollenvereinbarung, delegieren, zu verhandeln oder schwierige Situationen zu lösen: mit Kunden, Partnern, Kollegen oder Vorgesetzten. 

22 Jahre im Management haben mich gelehrt, wie wichtig es ist, gut mit Menschen zusammenzuarbeiten.

Ich war in einem internationalen Unternehmen tätig. Ein gutes Unternehmen, ich habe viel profitiert und gelernt. Meine Schwerpunkte waren Marketing, Business Management und -entwicklung und Verkaufsmanagement. In der Region Central Eastern Europa. Sehr abwechslungsreich und spannend, das.

In meinem Beruf als Manager habe ich gelernt Prioritäten zu setzen und mich auf das Wesentliche zu fokussieren. Die Zeit war immer knapp, also auch Zeitmanagement, delegieren, Entscheidungen treffen – um Umsatzziele zu erreichen, Verkaufsfunnel zu optimieren, Kostenmanagement, Mitarbeiterführung, Besprechungen, Telefonkonferenzen, Change-Management, etc. Das ist alles wichtig – aber wichtiger ist das Fundament und die Basis: Menschen und Kommunikation.

Aber wie erreicht man Ziele und Ergebnissen? Alleine nicht. Nur mit – und durch andere: Kunden, Partner, Kollegen, Chefs, Förderer, Freunde, etc. 

Es ist entscheidend, wie man kommuniziert, wie man sich klar und verständlich ausdrückt, auf den anderen eingeht, zuhört, bevor man selbst redet. Wer in der Zusammenarbeit mit anderen Schwächen zeigt, hat es schwer und wird nicht erfolgreich sein. Nicht bei Verhandlungen, nicht im täglichen Umfeld und beim Miteinander. Und nicht als Führungskraft.

Entscheidend ist zu wissen, wo man hinwill - und dass man sein Team kennt, die Stärken jedes einzelnen - und die Aufgaben und Tätigkeiten daran anpasst. Und es ist wichtig Vertrauen von seinem Team zu haben – um gemeinsam Ziele zu erreichen.

Das kann man lernen - und das möchte ich gerne weitergeben.

Darum brennt mein Herz jetzt für die BeMe Academy – Menschen zu unterstützen, die weiterkommen wollen.